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<< Geschichte der Budgetierung - Begriffliche Abgrenzung >>

Traditionelle Planung und Budgetierung

Begriffliche Abgrenzung

Planung

Budgetierung

Kontrolle

Planung und Kontrolle als Kernphasen des Führungsprozesses

Funktionen der Planung und Kontrolle

Funktionen traditioneller Budgetierung

Integrierte Planung und Budgets

Simultanplanung

Sukzessivplanung

Strategische, taktische und operative Planung

Vertikale-Koordination

Top-Down Planung

Buttom-Up Planung

Gegenstrom-Planung

Horizontale Koordination

Bestandteile des Unternehmensbudgets

Fixe Budgets und flexible Budgets

Gestaltung der Budgetkontrolle

Feststellen von Abweichungen

Abweichungsanalyse

Korrekturmaßnahmen

Kritik an der Planungs- und Budgetierungspraxis

Ist die Budgetierung zu aufwendig?

Ist die Budgetierung unflexibel?

Führt Budgetierung zu Zielkonflikten?

Erfüllt die Budgetierung nicht mehr die Bedürfnisse des Managements?

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