<< Empirische Fundierung - Beyond Budgeting Fallstudie >>
Entflechtung der Budgetierungsfunktionen
Die neuen Managementprozesse setzen auf den Einsatz von separaten Instrumenten, die die einzelnen Funktionen der Budgetierung übernehmen sollen. Die Budgetierung als multifunktionales Instrument soll dadurch von seinen einzelnen Aufgaben „entflochten“ werden und letzten Endes dadurch überflüssig werden.[1]
Durch den Einsatz separater Instrumente sollen Zielkonflikte vermieden- und die Einzelfunktionen besser erfüllt werden.[2] Die Leitlinien zur Umsetzung des neuen Managementmodells finden sich in zwölf „Prinzipien“ wieder, die das Beyond Budgeting Modell beschreiben.[3]
- [1] Vgl. Pfläging: Beyond Budgeting (2003),S. 177, Pfläging: Besseres Management (2003), S. 3.
- [2] Vgl. Horváth: Controlling (2002), S. 255, Pfläging: Beyond Budgeting (2003), S. 177, Schäffer/Zyder: Beyond Budgeting (2003), S. 105.
- [3] Vgl. Hope/Fraser: Questions and Answers (2001), S. 12, Pack/Dörr: Beyond Budgeting (2004), S. 4.