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Leistungsmessung und Kontrolle

„Prinzip 6: Basiere Kontrollen auf ein effektives Steuerungssystem und auf relative Leistungsindikatoren.“[1]

Die Kontrolle im Beyond Budgeting Konzept sieht die Verringerung der Fremdkontrolle und im Gegenzug eine steigende Selbstkontrolle der Einheiten vor. Um dies zu verwirklichen, ist es wichtig, dass sowohl das Management als auch die zentralen Führungskräfte sehr aktuelle Informationen über die Geschäftslage bekommen. Diese Informationen sollen stark verdichtet und höchst aussagekräftig sein.[2]